Lean specialist

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    Il corso si rivolge ai Lean Practitioner per rafforzare conoscenze tecniche e soft skills.

    Il Lean Practitioner: 

    Coordina le attività di miglioramento continuo supportando l’implementazione del work-plan;

    Supporta il change agent nella definizione degli indicatori chiave (di performance e attuazione);

    Aggiorna i tabelloni per la gestione visiva e gli standard-works coordinando gli shop-floor-meeting;  

    Sostiene la cultura Lean all’interno della organizzazione.

    Contenuto.
    L’organizzazione per processi ed il team

    • Dall’organizzazione gerarchica alla organizzazione per processi;
    • La reingegnerizzazione dei processi;
    • Il cliente al centro dei processi;
    • Superamento del reparto e dell’individuo: il team;
    • Responsabilità: accountability, responsibility e ownership;
    • Scelta del process owner.

    Lean leadership

    • Monozukuri e Hitozukuri il valore dele persone;

    • L’eccellenza; 

    • Il miglioramento continuo Kaizen quotidiano;

    • PDCA e approccio guadagnare-mantenere;

    • Consapevolezza e presenza;

    • Bord e carta delle lavorazioni (piantina e codice della strada);

    Standard Works

    • Dal Takt time al dimensionamento dei team; 

    • Definizione delle fasi di lavoro;

    • Standard Operating Procedures e One Point Lessons;

    • Gestione degli Shop floor meeting e board review;

    • Ruolo del facilitatore nei gruppi di lavoro Lean;

    • Team leader, process owner;

    • Poka-yoke un mondo "a prova di scimmia";

    • La gestione delle non conformità: rottamazioni e rilavorazioni;

    Lean audit

    • The Way To Teach People TWTTP; 

    • HERCA Human Error Root Cause;

    • Cinque domande per zero difetti 5Qf0D;

    • 5W+1H;

    Gemba kaizen vai e vedi

    • Se lo vedi lo controlli: la gestione visiva;

    • Il gruppo kaizen: ruoli e formazione;

    • Le cinque regole del Gemba;

    • Organizzazione di un cantiere kaizen;

    • Il workplan semestrale.

    Just-in-time e sincronizzazione dei flussi

    • Dimensionamento dei supermaket kanban;

    • Dimensionamento dei lotti di approvvigionamento/movimentazione;

    • Dimensionamento dei magazzini di disaccoppiamento;

    • Regole di sincronizzazione dei flussi e produzione asincrona, pace-makers;

    • Elementi di pianificazione: Kanban, MRPII e Buffer-Drum-Rope.